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Autor: NOEL M. TICHY
Editorial: Paidós
Lenguaje: Español
ISBN13: 9788449323805
Reseña: Jeff Immelt presidente ejecutivo de General Electric (GE) tomó la decisión personal de crecer mediante la investigación y el desarrollo e hizo de GE la primera empresa mundial en crecimiento tecnológico. Jim McNerney presidente ejecutivo de Boeing cuyo criterio estratégico le ayudó a revitalizar su empresa implantó de nuevo una cultura de confianza y respeto. A. G. Lafley presidente ejecutivo de Procter & Gamble se jugó 57.000 millones de dólares para comprar Gillette y reinventar su empresa. Todos ellos tuvieron algo en común: buen criterio para tomar la decisión acertada. Ya hablemos de presidentes de gobierno de presidentes de empresas de entrenadores deportivos de primer nivel o de generales en tiempos de guerra los líderes se recuerdan por sus mejores y peores decisiones. Ante la ambigüedad la incertidumbre y las exigencias contradictorias la calidad del criterio que posea el líder determina el destino de toda una organización. Por eso el buen criterio constituye la esencia del liderazgo. No obstante a pesar de su importancia el criterio ha sido un concepto poco estudiado y la literatura sobre liderazgo ha guardado un ostensible silencio sobre los aspectos que lo definen exactamente. Tanto Noel Tichy como Warren Bennis llevan décadas estudiando y enseñando liderazgo y asesorando a directivos de primer nivel. No importa si usted está dirigiendo un pequeño departamento o una multinacional este libro proporciona al lector un marco para evaluar cualquier situación tomar la decisión personal adecuada y en caso necesario corregirla durante la fase de ejecución. Muestra cómo controlar ámbitos que se superponen como las personas la estrategia y la gestión de crisis y ayuda a enseñar a todo un equipo la forma de tomar la decisión correcta con más frecuencia.